選對贏的策略:運用正確的戰略戰術面對危機



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內容簡介



當代管理大師彼得.杜拉克說:「一個組織若只

會思索如何維持現有的成就、優點與視野,那麼

,它就失去順應潮流的能力。世事難料,一切都

在變化,光維持現狀,必定無法在動盪的未來生

存下去。」

在危機四伏的商業競爭中,一個卓越的領導者必筆電限時5折起

須具備洞察危機的能力,更要懂得選擇「贏的策

略」,運用正確的戰略戰術面對危機,如此才能

將危機化作勝利的契機,不至於被劇烈動盪的時

代淘汰。

本書特色

石油大王約翰.洛克菲勒曾經告誡所有的企業老闆:「最艱難的競爭,往往不是來自外面強大、睿智、謹慎的競爭對手,而是來自楚於險境卻仍不顧成本的經營者,這樣的經營者不是躲債落跑,就是宣告破產。」

在混亂多變的新競爭時代,創新求變是企業的生存之道,面對詭譎多變的市場和無比慘烈的全球化競爭,企業如果不想落得宣告破產的下場,就必須用宏觀的視野擬定「贏的策略」,提高經濟效益,增強本身核心競爭力,才能把危機化為脫穎而出的契機,否則便會面臨遭到淘汰的壓力。

由經營的角度來看企業內部制度,內容包括企業與外部的關係處理,對內制度的擬定,人事管理的問題,還有企業營運的命脈,財務管理制度的建立,由各個層面提出完整精湛的解釋與方向,讓企業得以在不斷變動的市場環境中,突破重圍,脫穎而出。

作者簡介

Marshall King,加拿大知名企業管理研究所畢業,攻讀企業戰略管理,兼修大眾傳播學,了解各國文化差異和不同消費觀念,熱衷研究國際知名企業的危機處理與創新戰略,堅信唯有抓住財經發展趨勢,才能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》……等書。





  • 譯者:金恩堯
  • 出版社:前景

    新功能介紹

  • 出版日期:2006/05/02
  • 語言:繁體中文




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經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



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孤枕難眠-寂寞的夜好想人陪





當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

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沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

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Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

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Top8

















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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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